Le budget est pour le chef d’entreprise un instrument de pilotage et de contrôle de son activité.
Savoir construire et suivre son budget permet de contrôler la marche de l’entreprise et de prendre à temps des mesures correctives en cas de dérapages.
La construction du budget repose sur l’identification des différents éléments charges et de produits, le chiffrage prévisionnel des différents postes, à partir d’estimation de volumes et de coût unitaire.
Cette réflexion permettra également d’identifier les charges fixes et les charges variables, afin de calculer le seuil de rentabilité de l’entreprise.
Ce chiffrage permettra d’établir plusieurs budgets :
- Budget de ventes
- Budget de coûts de fabrication
- Budget matières premières
- Budget de frais commerciaux
- …..
Ces différents budgets agrégés, permettront in fine de construire le compte de résultat prévisionnel de l’entreprise.
Consultez la fiche détaillée.
